株式会社香山組（兵庫県尼崎市）は総合建設業として、70年以上にわたり、河川、道路などの土木工事の９割以上を元請けとして手掛けています。３代目となる香山昌哉代表取締役社長は、人手不足がより深刻になる将来を見据え、現場のDX（デジタルトランスフォーメーション）化を進めるなど、若手社員にとって魅力ある会社づくりや、若者が働きたいと思える建設業を目指しています。年功序列型の評価を廃止し、若手社員の意見を尊重する場を設けるなど、「頑張った人が報われる会社」の実現を目指しています。

その一例として、鉄鋼メーカーから業界未経験で入社した寺田昌司さんが、独学でBIM/CIMモデル作成の技術を習得、１年経たないうちにBIM/CIM内製化を実現し、令和4年（2022年）に「DX推進部」を設立したことは、同社のDX推進が本格化する契機となりました。同部には寺田部長を筆頭に、同社の建設ディレクター第１号の高島菜央さん、髙橋一志さんの３名の建設ディレクターが所属し、それぞれの経験や強みを生かしながら、現場書類のオールデジタル化による作業効率化に取り組んでいます。BIM/CIMモデルの活用は施工の効率化という単なるツールとしての側面にとどまらず、子ども向けBIM/CIMイベントや現場見学会でも好評で、DXの可能性を生かした建設業の魅力発信、採用力強化にも成果をあげています。将来的には建設ディレクターそれぞれの力量の評価制度を構築し、専門部署の立ち上げも考えているそうです。

今回は、このほか、営業部に所属する建設ディレクターの蒲原裕也さんや工事部次長の笹尾彰宏さんにもお話を聞きました。

これまでのキャリアと、建設ディレクターを選んだきっかけ、今の仕事内容を教えてください。

仕事の楽しさ、やりがい、建設ディレクターを選んでよかったこと

高島：書類業務のみを担当していた当初、「何か私にも強みがほしい」と寺田部長に相談したことがあります。後押しをいただいたお陰で業務の幅が広がり、建設ディレクターというポジションが社内で確立されたことで、現場を最初から最後まで一貫して支えられるようになりました。完成までの過程に深く関わり、書類や成果物に自分の名前が記されているのを見たとき、「自分もこの工事の一員なのだ」と実感できたことは、大きなやりがいにつながっています。

現在は現場のプロデュースや業界の魅力発信にも携わり、発注者や地域と連携した現場見学会やイベントを企画しています。土木の魅力を伝える中で、「自分にできることがあるかもしれない」と当社の選考に進んでくれる学生もいて、建設ディレクターとしてのやりがいを感じています。

建設ディレクターがもたらす効果は

寺田：現場パトロールに同行した時、「なぜ、これほど紙が必要なのか」という素朴な疑問が出発点となり、現場で発生する紙媒体をゼロにする「オールデジタル化」に取り組みました。施工管理アプリによるKY活動や持込機械の点検等の完全ペーパーレス化のほか、デジタルサイネージを安全掲示板として活用し、現場技術者が従来行っていた掲示物の出力、張り替え作業をすべて削減しました。さらに、建設ディレクターがバックオフィスから遠隔で工事のデータを確認し、現場に出向くことなく集計業務を完結できる体制を構築した結果、令和6年度（2024年度）の現場技術者の時間外労働を月平均で対前年度比66.2％削減、排出される紙資源も82.2％削減するという、働き方改革とカーボンニュートラルの双方において大きな成果を収めることができました。この取り組みは国土交通省「働き方改革の促進モデル事業」にも採択され、未経験だからこそ、既存の慣習にとらわれず変革を進められたと感じています。

笹尾：建設ディレクターが作成してくれるBIM/CIMモデルは、施工計画の検討補助や、早期の干渉部チェックが容易になるだけでなく、関係者協議や住民説明などのいわゆる対外説明にも大きな効果があります。現場では、BIM/CIMモデルを活用して工事の施工手順を一つの動画にまとめ、施工ステップ動画を作成してもらい、現場内に設置したデジタルサイネージに投影して地域住民や一般通行者に工事目的や施工方法をわかりやすく周知しています。「文章だけの看板ではどんな工事か分かりづらいが、3D動画であれば分かりやすい」と高評価をいただきました。現場作業員に対しても、作業手順や工程表などをデジタルサイネージで表示することで、新規入場の現場作業員が作業手順を把握するのに時間がかからず作業効率も向上します。作業ミスや品質低下を抑えることにも効果的ですね。

3Dモデルを身近に触れてもらう子ども向けイベントの開催や、大学生を対象にしたモデル作成体験型インターンシップなどの実施により、未経験の方でもモデル作成に夢中になり、そのまま採用の選考に入るケースが増えています。BIM/CIMは単なる効率化のツールではなく、確実に業界のイメージ向上や採用にもつながっている、業界の未来を切り開く鍵となっています。

今後の目標、夢、大切に考えていることは

寺田：国土交通省等が主催する「建設産業に関する作文コンクール」で、応募した『こうじげんばのひと』という作文が国土交通大臣賞を受賞しました。文中にもある通り、将来、子どもたちが目指す職業に『こうじげんばのひと』が当たり前に並ぶ時代をつくりたい。明るい未来の建設業を築くためには、次世代の若者がこの仕事に興味を持ち、選んでくれることが欠かせません。私も未経験でこの業界に入り「これほど活躍できるのが建設業なのだ」と、建設ディレクターという新たな職域の魅力も発信し続け、「そういえば人手不足なんて時代があったね」と昔話にできる未来を実現したい。

高島：建設ディレクターという職域は、社内外でまだ認知度が低いと感じており、1社当たりの人数が少なく、社内で孤立しがちなディレクター同士の企業を超えた交流やレベルアップが課題です。令和6年（2024年）に兵庫県建設業協会が立ち上げた「ひょうご建設ディレクターズフォーラム」では、私自身もプロジェクトリーダーを務め、事例共有や交流を通じて、協会会員企業全体の働き方改革の底上げ、スキルアップを目指しています。建設ディレクター資格認定者の約７割は女性が占めることから、「女性活躍推進」についても活動のテーマにしています。これまで「自分にもできることがあるのでは」という気持ちを大切に挑戦してきましたが、これからは同じ思いを持つ人の背中を押すことができる存在になりたい。育児休暇から復帰後は、新しい働き方のモデルも示していければと思います。

蒲原：建設ディレクターという職域を通じて、誰もが長く働き続けられる環境を形にしたいです。
建設業界でも女性の産休・育休取得が進み、男性の育休に対する意識が変わりつつあると聞くものの、社内ではまだ前例がありません。まずは現場と建設ディレクターをつなぐ業務のバックアップ体制を整え、男性社員にも安心して育児休暇をとってもらえるようにサポートすることが直近の目標です。若手技術者の離職防止なども考えれば、建設ディレクターが先頭に立って新しい働き方を実践し、組織の土台を支えていくことが必要不可欠だと考えています。

髙橋：BIM/CIMモデルを小規模な現場にも活用していきたい。このほど無人航空機操縦士資格を取得したので、点群測量なども含めて、今のBIM/CIM業務を進化させながら、技術者の負担を軽減できれば。二級土木施工管理技士の資格も取得しましたが、いずれは一級土木施工管理技士にも挑戦したい。

おわりに